LINEがスマホで遊べるクレーンゲーム、LINEポケクレアプリをリリース

デザインメディアDOCに寄稿されたジョシュア・リーの論考が、生成AIをめぐる不安を歴史の文脈に置き直している。創造の現場に技術が入り込むたびに、既存の担い手は「魂がない」と道徳的な警戒を示してきた。AIはその繰り返しの最新形であって、断絶ではない——というのが一貫した見立てである。 歴史的な例が次々と引かれる。カメラ・オブスクラを用いたとされるフェルメール。ラファエロが50人超の助手を抱え、ドレープや背景を分業させ、自らは核心だけに専念したルネサンスの工房（アトリエ）制度。「

デザインエンジニアのカール・コッホが、インターフェースの「瞬間移動」を扱った実践的な論考を公開した。リストから項目を削除すると下の要素が一気に上へ詰まり、行を挿入すれば既存のコンテンツが飛び退く。パネルを開けば隣接する要素が即座に再配置される。DOM上は正しくても、状態の変化と動いた対象とのつながりが一瞬で断たれ、読み手は文脈を見失う。この断絶に目に見える経路を与えるのが「レイアウトの振り付け（layout choreography）」だという。 問題の本質は、技術的な誤りで

しばしば曖昧に語られる「プロダクトセンス」を、Nielsen Norman Group（NN/g）のタナー・コーラーが明快に定義し直している。共感力やクリエイティビティといった抽象的な言葉で片づけるのではなく、測定可能な意思決定の技術として捉えるのが特徴だ。 筆者による定義はこうだ。「プロダクトセンスとは、いま直面している課題が過去の成功や失敗と一致することを見抜き、似た解決策が望む成果にどう影響するかを確実に見積もる能力である」。センスの正体は、生まれ持った才能ではなく、経

Nielsen Norman Group（NN/g）のトニー・アリセアが、AIがインターフェースを生成する時代のUXの役割を「UX文脈デザイン（UXContext Design）」という言葉で捉え直している。人間に読ませるための成果物をつくる仕事から、AIの生成を導く文脈を整える仕事へ——デザイナーの立ち位置そのものが移り変わりつつあるという指摘だ。 筆者はこれを「組織が何を知り、何を望んでいるかを発見し、AIツールが生成するすべてを導く文脈へとキュレーションする実践」と定義