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- 心を掴む企業・サービスのキャッチコピー24選キャッチコピーとは?キャッチコピーとは、企業の商品やサービスの魅力を簡潔に伝えるフレーズです。一言でその本質を捉える必要があり、広告やブランディングにおいては重要な役割を果たします。優れたキャッチコピーは、短いながらもその企業や製品のイメージを明確にし、記憶に残りやすいものです。短期的なキャンペーンなどで、消費者の購買意欲を引き出すために作成されることもあります。キャッチコピーを作成する際は、ターゲットとなる顧客層の心理を理解し、相手の感情や興味を引きつける要素を織り交ぜることが求められることか
- リードナーチャリングについて手法や事例を交えて徹底解説リードナーチャリングとは?リードナーチャリングとは、見込み客(リード)の購買意欲を高めるためのプロセスを意味します。マーケティングでは、見込み客や潜在的な顧客に対し、商談や購入の決断を下すに至るまでの顧客育成(ナーチャリング)活動全般で使われているものです。商材や企業の状況次第では、単に商品やサービスを売ることだけを目的としておらず、顧客との関係を深化させ、長期的な信頼関係を築くことを目的にリードナーチャリングを実施する場合もあります。そのため、リードナーチャリングのプロセスでは、顧客のニーズや
- マインドマップとは?書き方のルールや便利なツールを紹介マインドマップとは?マインドマップとは、頭の中にある情報を整理するために、メインとなるキーワードに関連する言葉や絵を放射状につないだ図です。マインドマップは1970年代に活躍したイギリスの教育者である、トニー・ブザン氏によって提唱された表現方法で、現代でもビジネスや教育の現場で広く活用されています。マインドマップは、アイデアマップやスプレー図など、派生した形でさまざまな図が存在していますが、トニー・ブザン氏はマインドマップを以下のような内容であると定義しています。明確なテーマはあるか中央から放射
- 「アンゾフの成長マトリクス」について事例を交えてわかりやすく解説!アンゾフの成長マトリクスとは?アンゾフの成長マトリクスは、戦略的経営の父と呼ばれた経営学者イゴール・アンゾフが唱えたフレームワークで、ビジネスの成長戦略を考える際の有効なフレームワークとして知られています。アンゾフの成長マトリクスでは、成長戦略を「製品」と「市場」の2軸で考え、それぞれを「既存」と「新規」に分けて考察しています。具体的には、既存の製品を既存の市場で展開する「市場浸透戦略」、新しい製品を既存の市場で展開する「製品開発戦略」、既存の製品を新しい市場で展開す る「市場開拓戦略」、新しい製
- マズローの欲求5段階説とは?分類の図解とビジネスでの活用事例紹介マズローの欲求5段階説とは?マズローの欲求5段階説は、心理学者アブラハム・マズローによって提唱された理論です。人間の欲求を「生理的欲求」「安全の欲求」「社会的欲求」「承認欲求」「自己実現の欲求」の5段階に分けたもので、人々が生きていく上で感じる欲求やニーズが、特定の順序で満たされるという前提で考えられました。この欲求はピラミッド状になっており、低い階層の欲求が満たされることによって次の段階の欲求を求めるようになります。この理論を理解することで、人々の行動や心理背景を深く掴むことができ、ビジネスや
- AISASとは?AIDMAや他の購買決定モデルとの違いについても解説!AISASとは?AISAS(アイサス)とは、株式会社電通が2004年に提唱(翌2005年6月には商標登録)した、消費者の行動モデルです。AISASは、インターネットが普及し始めた時代の、消費者行動に合わせた形で生まれました。このモデルは、商品やサービスに対する消費者の注意を引くところから、購買後の情報共有に至る心理的なステップを5つに分けて示しています。Attention(注意)Interest(関心)Search(検索)Action(購買)Share(情報共有)上記の順で進行する考え方で、それ
- AIDMAとは?わかりやすく解説!他モデルとの違いや活用例を紹介AIDMAとは?AIDMA(アイドマ)とは、消費者の購買行動を示すモデルのひとつです。このモデルは、商品やサービスに対する消費者の認知から購入に至るまでの心理的な過程を5つのステップで示すもので、以下工程の頭文字からとって「AIDMA」と命名されています。Attention(認知)Interest(関心)Desire(欲求)Memory(記憶)Action(行動)1920年代、アメリカで販売広告関連の実務書を執筆していた著作家のサミュエル・ローランド・ホール氏によって提唱されたもので、今日に至る
- MEOとは?具体的な対策方法などわかりやすく解説MEOとは?MEOとはMap Engine Optimization(マップエンジン最適化)の略で、地図サービス上の検索結果を最適化するマーケティング手法です。具体的にはGoogleマップなどの地図サービス上で、自社や自分の店舗を上位表示させるための対策を意味します。特定の場所に「行きたい」、周辺地域から「探したい」といったニーズがある場合、多くのユーザーはGoogleマップなどの地図サービスを利用しますよね。たとえば、ある人がスマートフォンで近くの美容室を検索したとき、その検索結果の上位に表示
- デザイン思考とは?課題解決のための2つのフレームワークから学ぶエッセンスデザイン思考とは?注目を集めるデザイン思考とは一体何なのか?デザイン思考(デザイン・シンキング)とは、デザイナーによるモノづくりのプロセスを体系化した課題解決のための思考法です。顧客の抱える課題を中心に捉えるという特徴が 、ビジネスの現場での商品・サービス開発に効果的であるため広く取り入れられています。作れば売れる時代ではなくなった。デザイン思考が注目される背景インターネットや物流が現在ほど発達する前の時代では、商品やサービスを届けることができる範囲がある程度限られていたため、「良いもの作れば売れ
- デザインで未来を変える!デザイン会社とESGとのつながり私の働く会社DEPT®では、年間約10万円ほどの教育予算が各デザイナーに与えられます。私たちは、この予算を活用して、各自大学やオンラインコース、教材、サブスクリプションなどを自由に選んで購入しています。そんな中、私の同僚であるデザイナーのトバイアスは、持続可能なビジネス成長に関心を持ち、会社のESG(環境・社会・ガバナンス)への貢献を考えました。そして、彼はRMITのESGのコースを受講し、最近私たちデザイナーにESG戦略についてプレゼンをしてくれました。そのプレゼンには私たちの仕事が持つ重要な
- ブレインストーミングとは?効果的なアウトプットに繋がるやり方やツールを紹介!ブレインストーミングとは?自由な発想をもとに新しいアイデアや問題解決策を集める手法ブレインストーミングとは、参加者の自由な発想をもとに、新しいアイデアや問題解決策を集めるために行われる会議手法です。アイデアの評価や批判を避けて、自由にアイデアを発散することに注力する方法として、問題解決や新製品開発、ビジネス戦略立案、チームビルディングなどに広く活用されています。このように、ブレインストーミングはビジネスの現場でもよく取り入れられているため、多くの人が一度は参加したことがあるのではないでしょうか?
- ビジネスモデルとは?図解で9種の事例と作り方を徹底解説!ビジネスモデルとは?事業が利益を生み出すための仕組み。ビジネスモデルとは、事業が利益を生み出すための仕組みのことです。簡単にいうと、事業が「何をしてお金を稼ぐか?」ということですが、それに加えて「どの市場で事業をするか?」や「どのように価値を提供するのか?」といった側面まで明確化されることで、事業の実行・継続可能性や収益性などの評価を客観的に行いやすくなるというメリットがあります。また、他社の事業をビジネスモデルの観点から分析することで、自社との違いや強み・弱みといった構造的な面を論理的に比較す
- アーリーアダプターとは?イノベーター理論の5つのグループを図解アーリーアダプターとは?アーリーアダプターとは、イ ノベーター理論における5つのグループの一つで、新しいプロダクトやサービスを積極的に開拓し、比較的早い段階で取り入れる人々のことをさします。新しいものを試すのと同時に、積極的に口コミを書いたり、周りに薦めることが多いことも特徴であるため、アーリーアダプターに受け入れられることがプロダクトやサービスの市場浸透のための重要な鍵となります。イノベーター理論とは?アーリーアダプターという言葉は、1962年に社会学者のエベレット・ロジャースが著書「イノベーシ
- リーンキャンバスとは?書き方やビジネスモデルキャンバスとの違いリーンキャンバスとは?リーンキャンバス(Lean Canvas)とは、「Running Lean 実践スタートアップ」の著者であるアッシュ・マウリャ氏によって開発された、スタートアップのビジネスモデルにおける「仮説」を9つの要素に分けて可視化・検証するためのフレームワークです。ビジネスモデルを可視化するためのフレームワークであるビジネスモデルキャンバスをスタートアップ企業向けに最適化する形で開発されており、ビジネスモデルを1ページにまとめて俯瞰できることから、チームメンバーとの共有や内容の更新が
- プロブレムソリューションフィット(PSF)とは?分析の手法やPMFとの違いPSFとは?課題に対して正しい解決策を提示できている状態PSF(プロブレムソリューションフィット)とは、企業が解決しようとしている課題に対して、正しい解決策を提示できている状態のことをいいます。ビジネスの基礎として「解決するべき課題が存在すること」「課題を抱えた顧客が存在すること」「課題に対して最適な解決策を提案していること」の3つがそれぞれ欠かせない要素となるため、これらを大きな資金を投入する前に検証するべきであるというのが、PSFの根底にある考え方です。特に市場の存在が不明確なスタートアップ
- プロダクトマーケットフィットとは?達成率を測る指標やPSFとの違いについてPMF(プロダクトマーケットフィット)とは?新規事業がまず達成するべき重要指標 。PMF(Product Market Fit)とは、その名の通り、製品が市場のニーズに合っている状態のことを表す言葉です。新規事業の初期段階において重要なビジネス指標とされ、事業継続の判断基準としても使われます。また、スタートアップのように市場が存在するかどうかさえ不明確なビジネスを行う場合にも、このPMFを一つの初期目標としてプロダクト改善に取り組むことになります。PMFを達成していることは、スタートアップがベンチ